目前日期文章:201204 (6)

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理財  

1.理財等於投資,理財就是購買理財產品

很多新人認為,所謂理財就是投資,買理財產品。
事實上投資規劃僅僅是理財規劃的一個方面。
目前市面上的理財方式有很多,
但對於理財不能只關注理財產品。
如果資產配置不合理,抗風險性係數就會比較低。

2.恨不得自己能一夜暴富,盲目追求時尚理財

還有一部分新人,拿著父母給的錢不知道怎麼規劃,
於是就急切希望能夠有一種收益高、回報快的理財產品,
於是買股票、買期貨。對此,高收益必然伴隨著高風險。
理財目標的實現是一步一步的,不可能一蹴而就。
面對火爆的資本市場時要沉住氣,別被高收益晃瞎了眼。

3.理財,有錢就打理,沒錢就算了

有不少新人,老是覺得“攢不下錢”,
有錢就打理,沒錢就算了。
理財是一種習慣,這和有錢、沒錢沒有必然聯繫。
通常情況下,如果收入比較少,而理財目標卻比較大時,
就要從開源與節流兩個方面進行考慮。總的來說,
要努力做到養成記帳習慣、掌握資金狀況、
對家庭開支經常討論回顧、像孩子一樣學會用儲蓄罐、
合理安排,減少不必要的支出這五項。

4.過段時間再理財,現在不著急

不少人覺得,自己還年輕,現在沒必要。
提醒這類新人,凡事都要趁早,越
早開始理財只會讓今後的生活更加輕鬆。
以子女教育為例,如果能在小孩剛出生的時候,
每個月固定用一部分資金開始準備子女教育基金,
完全可以避免將來子女成年後需要一次性大筆支出
教育費用而對家庭財務造成過大的衝擊。

成功的理財有五個要點,

一是獲得資產增值,
二是保證資產的安全,
三是防範于未然給家庭上保險,
四是保證老有所養,
五是給子女提供充足的教育金。

如果能做到這五點的話就非常不錯了。

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工作狂  

無可否認﹐許多人把工作狂看成一種有害的癮﹐
需要加以治療﹐就像是酒癮和毒癮一樣﹐
因為工作狂偏離了社會上大多數人所接受的工作與生活的平衡方程。


但是許多工作狂人在生活中還是感到了平衡﹐
只不過他們的工作和生活的比率與多數人不同。

在某些方面﹐工作狂和巧克力狂一樣。
巴魯解釋說:經常吃點巧克力對健康有益﹐
可以提供能量和滿足感。工作對工作狂人也是一樣﹐
工作給了他們活力﹐成功地完成一個任務讓他們感覺良好。
除非巧克力狂或工作狂損壞了他們的身體和精神健康﹐
否則就應該讓他們自在地吃或工作。

不過﹐工作狂常常會與工作過度相混淆。
巴魯說﹐這不僅僅是工作時數的問題。
你需要加班費﹐或者你有個冷酷的老板
(《惡老板》(Horrible Bosses)﹐有人看過這部電影嗎?)﹐
這些都強迫你必須加班。如果你對工作表現得太過熱情﹐
你的老板可能會因為你工作自覺而佔你的便宜﹐
最終讓你覺得工作過度。


這時候﹐壓力個積極的促進因素就會轉變為痛苦。
你什麼時候陷入過工作狂的狀態?
你為工作感到興奮嗎?
你認為那樣健康嗎?

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DOW 

 

SSE 

 

預期恆指今天將於20,400點至20,800點之間上落

恒指週四終止跌勢,現技術性反彈,
惟大市成交未能配合,反映投資者入巿態度審慎。

技術分析
恒指周四以大陽燭收市技術上,
大市回補周三下跌裂口(20,198點至20,297點),
加上MACD熊差距收窄,反映技術走勢略為轉穩。
恒指首個阻力為10天平均線(20,583點),
而下一阻力則見於20天平均線(20,812點)。
支持方面,恒指首個支持見於20,000點,
而下一支持則為100天平均線(19,900點)。

HSI 

中國海洋石油( 00883 ):

近期油價由高位回落,拖累中海油股價下跌,
但現價僅為預期市盈率8倍。

目標價 17.00

止蝕價 14.00


#00883 

 

中海油自3月中於15元附近整固後開始展開升勢,
若股價再次返15.80元水平或有不俗支持,
如認為中海油短期將反彈,可留意海油認購16110,
行使價14.6元,6月中到期,
實際槓桿約7.469,引伸波幅約38.26%。

#016110  

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看到那些從「職場新手」成為「職場達人」,
快速上位的成功例子,
他們是有那些方面比一般人優勝和起步快,
以致先拔頭籌。

新丁上位  


簡單來說,其實只有三方面:

1. 交際應酬

首先,是不怕Social。
不要以為每個「職場達人」或是成功人士都是天生外向,
懂得交際應酬,長袖善舞,這些其實都是日子有功,
慢慢鍛練浸淫出來的。不管你本來個性如何內向害羞,
要在職場商場上有所為的話,首先是要能盡早Make a mark,
讓公司上下內外,知道有你這個人的存在,
從而開始注意你的能力和表現。

所以新入行的要不怕醜,鼓起勇氣,大方有自信,
走出去誠懇地交際,交朋結友,廣結善緣。
只要抓緊時間機會多去實習,
很快你會習慣適應出席各種大小社交場合,
識人愈多,圈子愈廣,見識便愈多,也便愈是有趣。
在公司內,不妨主動和不熟悉你的高層老闆打招呼,
自我介紹,攀談兩句,讓高層老闆知道你的存在,
一次生兩次熟,便足以留下印象。
職場商場講究的人際網絡和建立「個人品牌」,
就是這樣一步步建立起來的。


2. 面皮夠厚

其次是不怕「瘀」。作為新手,當然要虛心學習,
要學便要問,而且要不恥下問,遇有不明白的,
跑去找老鬼同事甚至老闆請教,把問題弄通弄懂。
不要害怕自己資歷淺、面對老闆便唯唯諾諾,
要敢於表達自己的意見和看法,敢於討論交流,
才能表現,也能進步。當有機會做決定時,
盡管放膽去做,不要怕犯錯,只要有承擔有交代,
錯了便改,沒有甚麼大不了,
這樣才能更快更好地累積有用的決策經驗。
老闆每天要做那麼多的大小決定,你能為他分擔扛起部分,
只有樂意沒有不願意的。


3. 多捱多得

最後,要是你立志要快人一步上位,便要付出,不要怕捱怕辛苦。
這是老生常談但絕對是永恒不變的基本道理,
職場和求學一樣,要肯花時間工夫努力,
而回報通常是成正比的,沒有任何捷徑。
要是你願意多付出,每天比別人多花兩小時工作,
也就是工作四年等於別人的五年,八年等於十年,
知識經驗修為肯定比別人多。對工作任務大小輕重,
不要挑剔計較,用心把小事做得又快又好,
老闆才會放心把更多更大的事情交託給你,
不知不覺間你會發現自己已經脫穎而出,
上了一個層次成為老闆的得力助手,
表現的機會也愈來愈多。


其實年輕朋友初入職起步時,
大家的能力條件都不會相差太大,
要是能集中在以上所談的三方面,
盡早比別人起步覑手來個quick fix,
幾年下來一定會看到有所成果。

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職場鬥士作個檢討,看看有哪些方面需要改善,
哪些可以加強,作好準備。

職場鬥士  


宏觀微觀 建立個人品牌

‧要了解公司的方向,知道老闆管理層覑緊的事情,
和他們思想同步,行動一致,積極配合;
要是只顧你有你做,跟不上老闆的要求,
隨時只會被「叮走」換人。


‧不要輕視小事情小任務,要培養凡事都做好做妥、
高水平高要求的習慣。看人做事從來都留意小處,
做得妥當與否,往往Make a big difference。


‧工作表現固然重要,但品格個性形象也很重要,
建立職場名聲「個人品牌」不易,要好好保護。
很多時候「靠得住、信得過、合得來」
比光是「醒目精叻」更為受老闆器重。


‧不要只顧低頭默默工作,以為「路遙知馬力」,
終有一日有人會欣賞。要合時地爭取適當曝光,
讓人注意到你的存在,知道你的能力,
才有機會從配角升為主角。


‧Think different可以,不過不要太different,
除非你是喬布斯第二;Think ahead「先老闆之憂而憂」
更重要也更實際。


‧顧客是上帝,市場是真理,要是你的老闆沒有注意到,
那要想辦法說服他,或是他的老闆。祝你好運!


‧要Focus,不管是每天、每周、還是每月,
每次要專注抓緊做好三樣事情,不要白費時間和精力,
要知道Priority,懂得分緩急先後,才是有效率的管理人。


三省吾身 經營人際網絡

‧攘外必先安內,要在職場專心打拼,家庭後勤很重要,
無謂的感情關係事要下定決心處理妥當,
不要背負沉重的包袱走進辦公室。


‧對下屬的工作要求要溝通清楚,要是他的表現不符理想,
是他的問題,不是你的問題,只好請他另謀高就。
但要是你沒有管理好下屬,從而影響到你的表現,
那就變成是你的問題。


‧辦公室內總有一些合不來的人,可能只是過往的小誤會造成。
何不嘗試找個機會,主動走出一步和他們示好,解開心結,
建立和諧關係,好過經常面左左,老是讓你不舒服。


‧少用電郵,有事拿起電話或跑到人家的辦公室,
直接討論清楚事情,這樣人性化不止更有效率,
又可促進友誼。

‧拿CV出來整理一下,把今年做過的成績加上去,
再看看在知識技能上,哪一部分需要加悤的,想想職途下一步該怎麼走。
不妨在年初和老闆討論你的前途(不是CV),要求他給你意見,
也好讓他知道你的期望。


‧把貯起來的一大堆名片整理,Update你的Contacts,
趁年初或農曆年前,和舊友相識Email拜年問候,
甚至附上近照,談談近況,重新聯繫,可能會找到新的機會。


‧在市道不穩的情況下,難保天有不測,因此要先做好心理準備:
假設公司今天裁走自己,那會是甚麼原因呢?試查找一下,
若發覺自己確有不足之處,那麼現在可以做些甚麼來趁早補救呢?
既然我們每年都要為公司做市場分析、SWOT Analysis,
何不花一點時間做一份屬於自己的2012個人計劃書呢?

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好老闆  
下次和幾個同事在一起的時候,
不妨做做這個實驗:
讓每個人講講他們成為今天這樣的管理者的過程中,
對他們影響最大的一件事情。
許多人可能會講起某一個好老闆或是壞老闆的故事,
也可能會講起他們自己第一次當老闆時的事。


我曾向某公共部門企業的一位高級管理者提出過這個問題,
他回答說:「我們以前的一個老闆因為信任下屬,
所以會給員工空間……從他那裡我學到了指引工作的重要性,
因為我的那位老闆就是個很棒的老師。他在我們身上花了時間。」
如今這位管理者也會花時間在他的下屬身上,指導他們工作。


另一位管理者說他的老闆「頭腦非常清晰,遇事非常客觀,
而且為人熱情。不需要她告訴你『要學習這些領導才能』,
我們看著她的言行自然就學會了。」

全球性的領導力發展機構創意領導力中心
(Center for Creative Leadership)
根據其對三萬多名管理者所進行的調查結果,
完成了一份研究報告。研究報告顯示,
要想成為一名管理工作卓有成效的老闆,
有六件事必須成為工作重點。
下文將列出這六個重點,
並針對如何完成這些目標提出我的建議。


1. 及時提供反饋意見

要將關於工作的反饋以及時、公正的方式給予每個人,
而且給予反饋的方式應該能夠讓人對內容印象深刻。
無論是正面還是負面的工作評價,都應如此。
在我進行領導力調查期間,曾碰到過一個很好的例子,
主角是蘇米塔(Sumita)和她的老闆甘姆希爾(Gambhir)。
蘇米塔向公司高層進行幻燈片演示時,突然她的電腦出故障了。
在所有人都等著技術人員來解決問題的時候,
蘇米塔說:「技術和我從來就沒對上眼過。」
會後,甘姆希爾把蘇米塔叫到一邊對她說:
「將來你最好想辦法和技術對上眼,否則你就不會有未來了。」
他建議她不要再消極地看待自己學習電腦技術的能力。


2. 教導員工如何在組織構架中獲得成功

這可能意味著要在有關公司文化等軟性問題上提供指引。
比方說,你或許需要告訴下屬,員工是否應該採取主動,
或者在開會時是否可以向老闆提出質疑,
或是要想給客戶留下好印象,需要如何行事。
這類指引若是來自新上任老闆、或是給予新員工,
就會尤其有用,此外在公司轉型時期也很有幫助。
可以在小組會議上或是給員工做一對一的業績評估時提起這個話題。


3. 提供挑戰和機會

要求員工承擔更多的責任,完成更高水平的工作。
一般而言,人們不願意走出自己的舒適區,不過,
他們往往會在事後因為老闆曾幫助他們提高自信,
感激老闆。為了挑戰員工,
可以鼓勵他們接受他們自認為尚未做好準備的更高職位,
或是在有高管出席的會議上大膽發言,
或是去不同區域尋找發展機會,
或是處理一次談判或公關事宜。
的確有這種可能性,即新職位並不適合這位員工。
不過最理想的狀況是,你應該教會員工如何利用好這次新機會。
一項沒有完成的任務,也能夠提供一些有價值的經驗。


4. 創造一個可以促進團隊成長的環境

工作卓有成效的老闆不會只是關心自己的直接下屬;
他們還會設定一個雄心勃勃的團隊績效目標,並去完成它。
工作成果取決於整個團隊的表現。
一個好的老闆會創造出一個能讓所有團隊成員參與其中、
並超常發揮的工作環境。
老闆就好像一支管弦樂隊的指揮,
需要確保團隊裡所有人都有機會表現自己,
並展示自己出色的才能,而且一天下來,
你得到的應該是悅耳的音樂,而不是噪音。
當老闆更關注團隊表現時,團隊中的個人將不得不去學習和成長。
要做到這一點,領導者需要具備領導技巧,
而這種技巧是在多年的實踐中慢慢積累而來的,
無法在幾周或是幾個月的時間裡一蹴而就。


5. 幫助下屬從錯誤中吸取教訓

在當今這個復雜、混亂的商業環境中,
無心之過實在是很難避免。如果只是批評犯錯者,
而不是要求他們去反省並從中吸取教訓,
那麼將會打擊其主動、獨立做出決斷的積極性。
相反,給他們機會將能夠幫助他們重拾信心。
在我舉辦的一次領導力討論中,
一位印度籍管理者描述了一段他的經歷:
「我們在進行談判。我和我的老闆都在,
而我的老闆一直保持沉默,讓我談下去。
她實際上是想讓我主導這次談判。的確是這樣,
你必須給別人空間,包括犯錯誤的空間,
哪怕是在一次重大交易中,哪怕那是他的第一次。」
這位老闆知道員工可能會犯錯誤,不過也很清楚,
失誤、跌跟頭也是學習過程中很重要的一部分。


6. 積極地在高級管理層面前表揚自己的直接下屬

一位銀行高層管理曾向我承認,
她發現讓自己的下屬展示出眾表現很難。
坐在高位上,她更願意把所有的成就都攬到自己身上。
不過,有一天她突然意識到,
她的團隊中的每個人都希望自己的貢獻能夠得到承認。
哪怕是對一位低層員工為報告收集訊息努力,
簡單的認同也能讓他開心,
這有助於在未來的項目中讓員工們保持高漲士氣,
並努力工作。
這個發現幫助這位高管轉變了態度,
她開始將自己下屬員工的良好工作表現公之於眾,
並在他們學習成長時,暗自感到滿意和驕傲。

一位真正的領導者能做到的不止於此。
一位經驗豐富的管理者在評價老闆言行的巨大影響力時對我說:
「一位領導者必須承擔所有的錯誤,
並把所有的功勞都歸到別人頭上。」

對於一個好老闆而言,
這樣的給予與付出與實現銷售生產目標同樣重要。

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