評估

當官」的一招半式伸延至職場上傍傍身

「陽光下的政府」理念，
不少當官的是領會了的。
不少國家，地區的發展狀況和態勢，
主要取決於五大因素，即

區位Location、
資源Resources、
政策Policy、
機制System、
人才Talent。

這與經營一個品牌、一間公司、一個部門無異。
而從現實情況看，一個地方的區位不可選擇，
資源難以改變，政策調控餘地也很有限，
人才的引進、培養、使用又受到若干條件的制約，
只有在機制創新上可以大做文章。

先做人，後做事，在中國，不少有政績有民望的高官，
退下後都可以在民企私企中獲取高薪厚職，
前深圳副市長，現任嘉里總裁兼首席執行官黃小抗，
年薪5000萬。

作為一個欠發達地區的領導者
(或者一個欠缺資源的小部門頭目)，
當其他地方資源充裕，而自己卻窮到燶時，
是怎樣營造後發優勢，實現追趕型、
跨越式發展的呢？

以下是綜合分析當官考的SWOT，伸延至職場上：

001.
在學習的過程中，能快速找到有用的東西，
快速領悟並快速付諸實施。

002.
要有現代經濟學與政治學的常識，
一切放在陽光下檢驗。

003.
要有創新的意識與魄力，
敢想敢做，有突破性的想法和舉措。

004.
要有超強的執行力，不但身體力行，
而且強迫你行，付出代價亦在所不惜。

005.
要有很強的表達能力，Presentation Skill很好，
說話一套一套，語錄朗朗上口。

即使不當官，在職場上學識一招半式，也可傍傍身。