評估

所謂「策略性」，是指為長遠未來計劃，
想要做到甚麼來訂定一個理想目標。
至於「策略性思維」，就是因應上述的理想目標，
從不同角度作全盤考慮，制定大方向，
然後考量達到這目標可能採用的各種方法，
當中當然要評估和分析優劣得失，
從而找出最妥善有效的執行方案。


根據以上定義，可見「策略性」就是對未來的預估，
而「策略性思維」，也就是思考方法和態度，提高預估的能力。
至於怎樣可以培養「策略性思維」，以下幾點建議：

 

1. 展望未來

第一點談的當然是未來，不要以為埋首顧着眼前的工作就是好員工，
想想未來要做些甚麼、做到甚麼，才能適應和配合未來發展的需要，
職途才能愈走愈遠。


2. 審時度勢

要預估未來，必須了解行業市場，甚至公司內部環境變化，
才能推測大勢。所謂大勢，其實不只小氣候，
還有影響着整體政治社會經濟甚至科技發展的大氣候。


3. 知己知彼

明白自己的定位，強項弱點，相對競爭對手哪些需要加強，
哪些要避重就輕，就能百戰百勝。


4. 溫故知新

知道現在，預見未來，也得回首了解歷史。
時刻借鏡別人成功或失敗的例子作參考個案，
這也是為甚麼商學院總是不停在研究學習，
眾多的Business cases。


5. 反覆推算

商場行軍打仗如下棋一樣，
領軍者必須不斷估計市場或對手下一步如何挑戰我軍部署，
作好準備反應。好的領袖也要考慮周詳，
兩手準備危機Downside。


6. 時事通識

每天世界各地和本地發生各樣大事，千絲萬縷，
對市場影響可大可小，領導層必須評估它們如何影響公司。


7. 觀察入微

對周遭一切抱有好奇心，養成對人對事的觀察能力，
洞悉背後內裏的深層意義。


其實靈活運用「策略性思維」不應只局限在企業大機構規劃的高層次，
在日常生活中規劃我們個人的職場生涯，投資理財，都能大派用場。