評估

人力資源配置中的道德原則

人力資源管理要做到人盡其才，
才盡其用，人事相宜，
最大限度地發揮人力資源的作用。
除了要遵守一些基本的原則外，
還有如下一些道德原則也很重要。

1. 公正的道德原則
公正是一種價值尺度，
一種道德規範、行為準則，
既具有利益均等的內涵，
也具有機會均等的內涵。
只有在公正的社會制度下。
才會有公正的社會秩序，
才能實現人際關係的公正和和諧。
公正是人力資源配置中必須遵循的原則。
其主要表現在用人制度方面，
其過程主要應包括三個方面的內容：

一是起點公正。
就是在人員的聘用上要公道和平等，
對所有的應聘者應該一視同仁，
必須確保具有相同的資格條件的人
具有均等的參與競爭的機會，
保證任人唯賢，而不任人唯親。

二是過程公正。
它包括競爭規則的公正和實施規則的公正，
而實施過程的公正與否是實行招聘制，
它是過程公平的重要保下，
沒有確保公正目標實現的途徑和手段，
其公正性值得懷疑。

三是結果公正。
人力資源開發的目標是選拔出
適合職位要求的員工或領導，
只有結果是公正的，
其制度才是公正的，
其人力資源配置也才是最合理的。

2. 先公後私的道德原則
先公後私，要求在處理個人、
集體和國家之間的利益關係時，
要樹立先國家、集體，後個人的道德規範，
在謀求個人正當利益的同時，
努力為集體和國家做貢獻。
企業可以通過企業文化，
培訓和提高員工的愛崗敬業精神，
加強他們“團隊精神”。
其要點是以企業的核心價值觀、
道德觀，來優化人力資源配置，
在方法上不能僅依靠單方面的“灌輸”
的“教育”，應當養成員工自己對事物的判斷能力，
企業應著力培育員工崇高的道德風尚，
用以提高人力資源配置的水準。

3. 尊重員工的道德原則
尊重員工的道德原則，
就是指管理活動要從人的需要和願望出發，
要依靠人來進行，其目的又是為了人的素質的提高，
讓人生活得更好。
現在企業的發展從根本上來講是人的問題，
只有尊重個體以及個體的價值和貢獻，
才能充分發揮人的聰明才智。
企業員工作為道德個體，
他們有著對幸福和利益追求的權利，
也有對人生自我實現和成功的需要，
更有被人尊重要求。
因而，企業要貫徹以人為本的原則，
需要充分認識到這本身就是一種道德，
是人力資源配置中的重要因素，
是企業管理中最具活力的要素，
其他要素只有通過對人的整合才能發揮作用。
這就需要管理者在管理中融入“人性化”、
“倫理化” 的原則，以人為本、尊重人才，
既考慮到企業的長遠利益和發展，
又要為員工在企業中的利益和未來做出規劃。
例如現在許多企業對新進人員設計
其在此企業的職業生涯規劃，
讓員工明確自己的發展方向，
從而對企業產生親近感和歸屬意識，
以此來培養員工的主人翁的道德責任感。

4. 誠信與信任的道德原則
市場經濟是信用經濟，
誠信作為一種要素在資源配置
中起著重要的作用，同時它是看不見、
摸不著的無形資產；
它能持續不斷地為企業獲得效益，
誠信的缺失會導致交易成本的提高，
使競爭力下降，甚至使企業虧損和破產。
誠信是對企業的嚴肅要求。
而恪盡職守、誠實守信是對現代企業員工的
職業道德的基本要求，個體只有遵守信用和道德，
才稱得上有了人生的正確價值目標，
可以說，形成高尚的道德品質
和道德人格至關重要。

“用人不疑”、“疑人不用”，
在組織或企業內部建立完善的信任制，
培育這種互信、協作的企業文化是當務之急。
當今，人與人之間信任度比較低，
企業中人與人之間防範之心越來越強，
這也並不奇怪，已出現許多員工跳槽，
出賣企業的機密的現象，
造成現實社會的一種信用的危機；
這種不信任嚴重地影響了
廣大員工積極性和創造性，
使得企業的行政成本增加。