從前，
有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：
一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。
其中，一個人要了一簍魚，
另一個人要了一根魚竿，
於是他們分道揚鑣了。
得到魚的人原地就用乾柴搭起篝火煮起了魚，
他狼吞虎嚥，還沒有品出鮮魚的肉香，
轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，
不久，他便餓死在空空的魚簍旁。
另一個人則提著魚竿繼續忍饑挨餓，
一步步艱難地向海邊走去，
可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，
他渾身的最後一點力氣也使完了，
他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。
又有兩個饑餓的人，
他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。
只是他們並沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，
他倆每次只煮一條魚，他們經過遙遠的跋涉，
來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，
幾年後，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，
有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。
一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；
一個人目標高遠，但也要面對現實的生活。
只有把理想和現實有機結合起來，
才有可能成為一個成功之人。
有時候，一個簡單的道理，
卻足以給人意味深長的生命啟示。
抉擇
一個農民從洪水中救起了他的妻子，
他的孩子卻被淹死了。
事後，人們議論紛紛。有的說他做得對，
因為孩子可以再生一個，妻子卻不能死而復活。
有的說他做錯了，因為妻子可以另娶一個，
孩子卻不能死而復活。
我聽了人們的議論，也感到疑惑難決：
如果只能救活一人，究竟應該救妻子呢，
還是救孩子？
於是我去拜訪那個農民，
問他當時是怎麼想的。
他答道："我什麼也沒想。洪水襲來，
妻子在我身過，我抓住她就往附近的山坡游。
當我返回時，孩子已經被洪水沖走了。"
歸途上，我琢磨著農民的話，
對自己說：所謂人生的抉擇不少便是如此。
一群豬和狼，王八，狐狸，鼠還有驢的故事
豬通過勤勞致富有5元錢存在老鼠開的錢莊裡。
豬打算拿這5元錢建一個小窩，大概要花2元賣地，
花3元搭窩。王八是搞工程的，他想在豬身上掙更多的錢，
於是找來當投資顧問的狐狸想辦法，狐狸說：這好辦。
於是找來管地盤的狼，開錢莊的老鼠一起來商議，
結果王八從老鼠那裡借來200元，用100元賣了狼的地，
花了3元把豬窩蓋好，花了50元給了狐狸諮詢服務費，
豬沒有地，只好求王八把窩賣給它，王八要價500元，
老豬說只有5元買不起，這時候狐狸說服豬去向老鼠借錢，
老鼠答應借500給豬，前提是要他連本帶利還600元，
可以分10年還清，並且產權證拿來抵押。結果成交。
豬到最後花了600元買來了豬窩，比他原來的計畫高了11倍，
豬努力了十年去掙錢還貸。
在這場交易裡面，狼，老鼠，狐狸還有王八都掙了錢。
以後他們就如法炮製。更多的豬去貸款買房子了，
這時候，當商人的驢看到有機可乘，
到老鼠那裡貸了好多好多的款，把王八蓋的房子都買下來，
然後以更高的價格賣給了豬。豬的還貸期就越來越長，
吃的越來越差，小豬崽子也不敢生了。
由於豬的數目越來越少，狼覺得這樣下去自己沒有豬肉吃了，
非餓死不可，於是開始調控，不讓老鼠再借錢了。
但是王八還沒有停止蓋房，把自己掙的錢和貸的錢全投入生產了。
驢手上的豬窩囤積的很多，賣不動了被套牢了。
結果，老鼠，王八，還有驢都掙了好多的豬窩。
錢到最後集中到狼手上。
狼手上有錢了, 宣佈免除附近其他土狗的債務,
並表示為了睦鄰友好承諾對土狗的家進行投資。
右手握左手
酒桌上流行一首順口溜：
"握著小姐的手，好像回到了十八、九；
握著小姨的手，後悔當年拉錯手；
握著情人的手，一股暖流上心頭；
握著女同學的手，後悔當初沒下手；
握著老婆的手，猶如左手握右手。
每當有人念出：
熟悉的或不熟悉的一桌子人便會意地放聲笑起來，
氣氛立刻就輕鬆了。
當然，這是基於人家對該順口溜的一致理解
感覺準確，描述到位。
有一天在餐桌上有人又念起這段順口溜，
男人們照例笑得起勁。
後來發現餐桌上的一位女人沒笑。
男人們忙說鬧著玩別當真。沒想到女人認真地說：
最妙的就是這"右手握左手"。
第一，左手是最可以被右手信賴的；
第二，左手和右手彼此都是自己的；
第三，別的手任怎麼叫你愉悅興奮魂飛魄散，
過後都是可以甩手的，只有左手，
甩開了你就殘缺了，是不是？
一桌子男人都佩服，稱讚女人的理解深刻而獨到，
婦人淡淡地說：有什麼深刻而獨到，
不妨回去念給你們各自的老婆聽聽，看她們說些什麼。
男人當中有膽子大的果然回去試探老婆，
果然老婆們的理解均與餐桌上的女士相同。
她們都是左手，男人們當然要以左手計。
而他們都是右手，他們當然作右手想。
一旦失去了任何一隻手，
就會真正知道左手握右手的珍貴。
河邊的蘋果
一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。
這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。
弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。
只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。
無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。
唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。
師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，
遞給師傅說，過不了河，打不了柴，
見河邊有棵蘋果樹，
我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。
後來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。
世上有走不完的路，也有過不了的河。
過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。
但真正的智慧還要在河邊做一件事情：
放飛思想的風箏，摘下一個"蘋果"。
曆覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，
最終都實現了人生的突圍。
魚王的兒子
有個漁人有著一流的捕魚技術，
被人們尊稱為"漁王"。
然而"漁王"年老的時候非常苦惱，
因為他的三個兒子的漁技都很平庸。
於是個經常向人訴說心中的苦惱：
"我真不明白，我捕魚的技術這麼好，
我的兒子們為什麼這麼差？
我從他們懂事起就傳授捕魚技術給他們，
從最基本的東西教起，告訴他們怎樣織網最容易捕捉到魚，
怎樣划船最不會驚動魚，怎樣下網最容易請魚入甕。
他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，
辨魚汛......凡是我長年辛辛苦苦總結出來的經驗，
我都毫無保留地傳授給了他們，
可他們的捕魚技術竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子！"
一位路人聽了他的訴說後，問：
"你一直手把手地教他們嗎？"
"是的，為了讓他們得到一流的捕魚技術，
我教得很仔細很耐心。"
"他們一直跟隨著你嗎？"
"是的，為了讓他們少走彎路，
我一直讓他們跟著我學。"
路人說："這樣說來，你的錯誤就很明顯了。
你只傳授給了他們技術，卻沒傳授給他們教訓，
對於才能來說，沒有教訓與沒有經驗一樣，
都不能使人成大器！"
兔子買窩
兔子月薪5千，打算用20萬建一個窩。
狼不允許，說私自建就是違章建築，
只允許向王八買。
王八是搞房地產的，先用20萬賄賂狼取得開發權，
再用50萬元向狼買這塊地，投資10萬元把兔子窩蓋好，
向兔子要價200萬元。
兔子拿不出這麼多錢於是向狐狸借200萬元，
連本帶利300萬，20年還清，
兔子全家二十年給狐狸打工。
狼、狐狸、王八都掙了錢，
只有兔子虧，連孩子也不敢生了。
兔子越來越少，
狼覺得這樣下去大家沒肉吃，於是調控。
狼顯得非常重視兔窩價格太貴的問題，
研究部署了遏制兔窩價格過快上漲的政策措施。
最後認定兔窩價格賣得太高的原因
是因為有的兔子買了兔窩後自己不住而進行倒賣所致。
於是狼規定：兔子買了兔窩5年內賣了的，要向狼交納營業稅。
結果兔窩價格沒降下來，狼卻發了大財。
狼又對狐狸說：只借錢給首先交了更多錢的兔子，
並提高高利貸的利息，多買兔子窩的不借，全交現錢。
(政府要求銀行7成借貸, 銀行二按更高息, 銀行賺更多)
這樣狐狸在兔子的購窩過程中也發了財。
王八借著兔窩價格上漲的行情，以更高的價格向狼買地，
並轉嫁到兔窩價格上，再加價後賣給兔子。
(樓價高, 地產可用高地價向政府買地, 政府賺更多. 地產再買貴, 地產賺更多)
看到狼辛苦地為自己操勞，兔子很感謝狼，
但還是發現兔窩價格越來越貴。
(市民感謝政府想辦法, 但樓價越來越貴)
狼說：這事挺複雜，還真不太好辦，不過兔子們放心，
我們將繼續調控，可以向已經有兔窩的兔子徵收兔窩稅…
(政府再搞新招, 收樓稅, 即是賺更多)
救人
在一場激烈的戰鬥中，
上尉忽然發現一架敵機向陣地俯衝下來。
照常理，發現敵機俯衝時要毫不猶豫地臥倒。
可上尉並沒有立刻臥倒，
他發現離他四五米遠處有一個小戰士還站在哪兒。
他不顧多想，
一個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。
此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。
上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：
剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。
出門
古時候，有兩個兄弟各自帶著一隻行李箱出遠門。
一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得喘不過氣來。
他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。
忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔，
將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上。
他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕鬆了很多。
把這兩個故事聯繫在一起也許有些牽強，
但他們確實有著驚人的相似之處：
故事中的小戰士和弟弟是幸運的，
但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，
因為他們在説明別人的同時也説明了自己！
心得：
在我們人生的大道上，肯定會遇到許許多多的困難。
但我們是不是都知道，在前進的道路上，
搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路!
曲突徒薪
有位客人到某人家裡做客，
看見主人家的灶上煙囪是直的，
旁邊又有很多木材。
客人告訴主人說，煙囪要改曲，
木材須移去，否則將來可能會有火災，
主人聽了沒有作任何表示。
不久主人家裡果然失火，
四周的鄰居趕緊跑來救火，
最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，
宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，
但並沒有請當初建議他將木材移走，
煙囪改曲的人。
有人對主人說：
"如果當初聽了那位先生的話，
今天也不用準備筵席，
而且沒有火災的損失，
現在論功行賞，
原先給你建議的人沒有被感恩，
而救火的人卻是座上客，
真是很奇怪的事呢！"
主人頓時省悟，
趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
心得：
一般人認為，
足以擺平或解決企業經營過程中
的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，
其實這是有待商榷的，俗話說：
"預防重于治療"，能防患於未然之前，
更勝於治亂于已成之後，由此觀之，
企業問題的預防者，
其實是優於企業問題的解決者。
扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說："你們家兄弟三人，
都精于醫術，到底哪一位最好呢？"
扁鵲答："長兄最好，中兄次之，我最差。"
文王再問："那麼為什麼你最出名呢？"
扁鵲答："長兄治病，是治病于病情發作之前。
由於一般人不知道他事先能剷除病因，
所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，
是治病于病情初起時。
一般人以為他只能治輕微的小病，
所以他的名氣只及本鄉里。
而我是治病于病情嚴重之時。
一般人都看到我在經脈上穿針管放血、
在皮膚上敷藥等大手術，
所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。"
心得：
事後控制不如事中控制，
事中控制不如事前控制，
可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，
等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。
而往往是即使請來了名氣很大的"空降兵"，
結果于事無補。
袋鼠與籠子
一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了，
於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。
所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。
結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，
所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，
於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，
將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閒聊，"你們看，
這些人會不會再繼續加高你們的籠子？"長頸鹿問。
"很難說。"袋鼠說"如果他們再繼續忘記關門的話！"
啟示
事有"本末"、"輕重"、"緩急"，
關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，
當然就不得要領了。管理是什麼？
管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，
認清事情的"本末"、"輕重"、"緩急"，
然後從重要的方面下手。
鸚鵡
一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：
此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另一隻鸚鵡前則標道：
此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，
非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，
毛色暗淡散亂，標價八百元。
這人趕緊將老闆叫來：
這只鸚鵡是不是會說八門語言？
店主說：不。
這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，
會值這個數呢？
店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。
心得：
這故事告訴我們，真正的領導人，
不一定自己能力有多強，只要懂信任，
懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，
從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，
事必躬親，什麼人都不如自己，
最後只能做最好的攻關人員，
銷售代表，成不了優秀的領導人。
各展所長
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，
笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。
但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，
而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，
但他什麼都不在乎，丟三拉四，
沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。
而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，
太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，
就將他們倆放在同一個廟裡，由彌樂佛負責公關，
笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，
錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。
在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，
正如武功高手，不需名貴寶劍，
摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
