看到形形色色，不同階層的管理人眾生相，
有由低做起的老差骨，也有Fast track年輕有為的幹部精英，
就算是在同一個企業文化環境培養出來的，
經過多年職場洗禮，都是自成一格，
各有各的作風面貌，也各有各的求生本領。
對於初入職場的年輕人來說，這些管理層的同事前輩，
很多時便成為他們學習模仿的對象，
要能夠在不同的型格去取其長、捨其短，
逐步地找出適合自己的管理風格，
是在職場頭十年的重要過程之一。
以一己之見，嘗試把管理人不同的風格劃分歸類，
來一個Stereotyping，大家可以用作參考，
對以後增強改進職場戰鬥力，也許有些幫助。
1. 「老闆永遠是對」型
凡是老闆說的都一定對，凡是敵人說的便反對，
以為老闆會喜歡。但是這類人不懂得客觀思考，
分析出最好的意見，對老闆來說，只是愚忠。
2. 政治正確型
盲目跟從公司的既定政策和路，不敢造次，
只知道依足規章規條辦事，
不會針對解決問題而靈活彈性處理。
任何打破制度的做法，都是上級們的特權，
和自己無關。這類人的創意能力絕對有限。
3. 迷信創新型
老是堅持要Creative，甚麼事情都要Think outside the box，
為創新而創新，搞到下屬常常疲於奔命，人仰馬翻，
達不到效果之餘，解決辦法還是要創新，再想新的點子。
4. 和諧維穩型
好好先生，不想得罪任何人，避免對抗，
對上對下都想和諧，相安無事，穩定最重要。
因此對的不敢做，不對的不敢反對，
也就隨波逐流，一事無成。
5. 好大喜功型
永遠樂觀，過分自信，一味要做大做強，
爭勝出頭，只會進攻，不會防守，
不理會Downside risk，只愛報喜不報憂，
到了危機四伏，還懵然不知。
6. 懷疑論者型
任何新點子新嘗試都不看好，只想Downside；
又或是認為別人的提議總是別有用心，
最怕蝕底，但自己又提不出更好的意見，
最後是多一事不如少一事，維持現狀便最好。
7. 安於現狀型
認為凡事已經做得夠好，保持現狀便可以，
何必勞民傷財，守成最重要。
不知道業務在退步中，到了要急起直追，
可能已經為時已晚。
8. 激進憤怒型
性格剛烈火爆，甚麼事情都看不過眼，
專做反對派。稍與自己意見不同的便狂轟亂炸，
不達到目的誓不甘休，認為這樣才是特立獨行的真我性情，
不知道大家都避之則吉。
以上各種管理人的作風型格大分類，
當然是略為誇張，每一類都有其可取之處，
也有其不可取之處。在學習培養出自己的個人風格時，
不妨想想應該如何Mix and Match，
才是最為平衡合適。
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