簡易按穴美白基本法2  

「冰肌玉骨」、「膚如凝脂」、「細白如雪」等,
都是古代人形容美人們白晢的肌膚。對以上成語覺得陌生?
「一白遮三醜」大家一定知道。可想而知,自古至今,
美白都是每位女性所追求的。

如果你問中醫如何美白,他們一定會告訴你,
要美白,先要調理好氣血,好氣色才有好面色。

要有白晳亮麗的肌膚,必須要有良好的血液循環。
面部穴位按摩對改善皮膚的血液循環有着直接而有效的作用。
大家可參照以下的簡易面部按穴法,若能夠持之以恒,
要有白裡透紅的肌膚絕非難事。

 

簡易按穴美白基本法1  

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任務清單  


人們迫切希望能完成所有那些去年本應完成的事,
並且通常會從長長的任務清單開始。
寫過一本有關任務清單書籍的加州
奧克蘭市(Oakland)的生活導師卡根(Sasha Cagen)說,
任務清單本身會引發焦慮感。每年的這個時候,
她都會接待很多新客戶,
她通常建議他們把自己真正喜歡的任務多放在清單上。
卡根2006年對600人所做的網上調查顯示,
約23%列清單的人在列清單上花的時間比實際完成任務的時間多。

當然,有各種各樣掌握工作進度的方法。
有人喜歡在紙上手寫任務清單的觸感,
還可以塗鴉或畫畫。
有人在電腦、平板電腦或智能手機上鍵入文字、
整理和儲存任務時思維更清晰,
他們喜歡各種設備上更新清單程序的靈活易用性。
即使有這麼多方式,還是很容易把清單列得一團糟。


華盛頓州溫哥華市(Vancouver)的作家鮑爾(Kim Bauer)說,
她把所有希望完成的任務和目標寫在紙上,
有時這些長長的紙質清單會“完全失控”。
修改和區分優先次序成了拖延的一個借口。
現在,她強迫自己把所有任務濃縮成一份更實際的清單,
這樣“讓我覺得更有條理”。

紐約作家及時間管理專家摩根斯頓(Julie Morgenstern)說,
井井有條的清單是保持掌控的一個重要工具,
能夠節省精力,讓自己集中精力做事而不是努力去記住要做什麼。

摩根斯頓說,有效的任務清單會限制在能夠
立刻查到並很快完成的幾項具體任務上。
與其寫“解決客戶問題”,
不如寫“用一小時確定客戶問題的范疇”。

清單應標明每項任務所需的大概時間。
摩根士頓說,清單還應與日歷或時間表相結合,
以避免“為明天安排的17件事全部完成的話需要花上20個小時”
這種情況的發生。

處理令人畏懼的任務也有策略。
摩根士頓提到有一名電腦咨詢師,
他在與客戶見面時精力充沛,
但遇到繳費、寫提案或部署戰略之類的行政任務就會拖延。
她建議這位咨詢師給單調的任務設定起始時間,
把它們當作與客戶的會面,
並把這些任務分解成需要與人打交道的活動。
這種新的方法讓他戒掉了拖延症。

有些軟件會幫助人們對任務進行衡量,
與總體的生活目標之間達成平衡,
從而避免你陷入到一些無謂的瑣碎工作中去。
內格爾用的是Llamagraphics的“生活平衡”
軟件(Life Balance)。該軟件讓她首先列出一個大的目標清單,
比如做一些有滿足感且有報酬的工作以及社區志願工作。
軟件將這些目標的優先次序進行排列並分解成小項,
注明需要多少時間和精力,還有何時何地必須完成。

該程序根據這些數據為內格爾的任務清單設定八至12個項目。
從使用該軟件開始,她從未錯過過一個截止日期,
軟件幫助她調整計劃,在工作需求、參加合唱團
以及食品救濟站志願工作之間找到平衡。

身為三個孩子父親的巴爾頓現在在iPad、
智能手機和電腦上使用一個名叫Remember the Milk的時間管理程序。
用這個程序可以對任務進行整理並排列優先次序,
並對到期時間以及重復的工作、財務和家庭事務設置提醒。
該程序可以把任務上傳和分享到郵件和在線日歷,
還可以儲存筆記和數據,調出所有涉及
“賬單”(bill)或“電話”(call)的“智能清單”。

多年來,加州山景城(Mountain View)的電子遊戲設計師
哈爾林(Nathan Harling)一直都不做任務清單。
他以自己能記住所有事情引以為豪。
他說,轉折點在幾年前出現,他意識到
“我只有兩周時間來完成三周半的工作;
要完成這麼多工作的壓力讓我喘不過氣來,
導致自己連需要做什麼都記不住了。”

他的第一個任務清單是潦草地寫在一個信封背面的,
結尾是“千萬不要發瘋”。
這個清單幫他在精力飽滿地完成了工作,
從此以後在必要時他都會列清單。


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  • May 20 Sun 2012 13:46
  • 等待

我在想...發生了什麼? 担誤了什麼? 原來只是忘記了!
在你必經的路旁,只有我在儍儍的等待!
秒針一步一步的走過,停留的只有我一個。

等待  

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抽離  
近日港股接連下跌,更一度連跌八天,
這可能是一紀錄,上一回港股持續下跌這麼多天,
已是追溯到SARS的時候。

因此,這也難怪身邊不少朋友近日感到有點心灰意冷。

基本上,在這類市况下,最值得做的,
可能是翻閱葛拉漢與巴菲特的原著,
因此談一些他們對股市、投資和證券分析的看法。

眾所周知,
巴菲特曾將葛拉漢稱許為證券分析學的開山鼻祖,
而葛拉漢曾經說過,所謂證券分析學,
我們是可以有不同的角度看待之。

其中一個方法是將它分為兩個步驟,
首先分析員要將自己視為一調查員
(first, the analyst as an investigator),
他的首要任務是要蒐集各式各樣重要的資訊、資料,
並將它們細心整理,和以最具啟發力的分法展視出來。
跟着分析員要做的,就是將自己視為一個有關價值的裁判員或評估員
(then, to consider the analyst as a judge of values, or an evaluator.)


客觀評估價值 成投資最難之處

而在兩者之間,葛拉漢相信是認為以後者較為困難,
始終有關證券分析的首部分大致上是可以有學的方法的,
假以時日和工夫,應定可取得進展,但它的後一部分,
卻恍如一種心法、一種態度,是可以領悟,但就難以教授。
但重要的是,分析員若不能把這後一步做好,
其首部分分析的質素,亦難免受到影響。


而以葛拉漢之見,大部分華爾街的分析員,
其實都不能把這後一步做得好,
其中一個重要原因是他們是難以擺脫受市場情緒和股價波動的影響。
也許,這也是投資最難的地方之一。

因此,慧雅常建議朋友不宜將太大比重的財富放在股票投資上,
這是有助令自己抽離於股價的每天波動。

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消費模式

同消費資料相結合的方法和形式稱為消費模式,是消費的表現形式。
消費模式分為消費的自然模式和社會模式兩種,
前者指同消費資料間自然、技術性的結合模式,
由消費物件和消費手段本身的自然屬性所決定。
如食品用於吃,房屋用來住,衣服用來穿等。
由於消費工具、設施的不同,會顯出不同的消費模式。
而消費的社會模式是指消費的社會組織形式。
是個體消費還是群體消費,是自給性消費還是商品性消費,
是經濟合理性消費還是浪費性消費等都屬於消費的社會模式,
體現特定的社會消費關係性質。

消費模式的結構消費模式可從不同角度認識。
從結構類型看,可分為核心,即一對夫婦和未婚子女組成的;
一對夫婦,包括新婚夫婦和老年夫婦;直系,即三代同堂;
單身。這些不同類型的結構,其消費模式各有特點。
主要成員職業看,有工人、農民、知識份子等不同職業,
由於職業不同,必然引起消費模式的差異。
知識份子用於文化教育消費的支出明顯高於體力勞動為主的工人。

收入水準看,

有貧困型消費模式,

掙錢只是養家糊口;溫飽型消費模式,
其消費開支用於購買生存資料多,
消費以追求物美、價廉、實惠為標準;

小康型消費模式,

其家中有較多存款,享受資料和發展資料所占比重上升,
購買力向“高、精、新、多功能”的消費資料投放,
支付能力對購買能力的約束弱化;

富豪型消費模式,

消費趨於隨心所欲,追求名牌,這種消費結構的人數極少,
但消費傾向影響很大。在確定自己的消費模式時,
應從自己所處的地域、結構類型、生命週期階段、
收入水準、成員職業等方面綜合分析,
不能盲目地模仿或攀比消費模式。
消費模式的類型浪費型消費模式是指在消費過程中
伴隨著較大浪費的消費模式。浪費型消費違背客觀規律,
造成消費資料的浪費,過多地購買食品、藥品回家,
最後只能當垃圾扔掉,在造成物質資源浪費的同時,
也浪費了的金錢,降低的消費水準。

奢侈型消費模式

以追求享受和顯示富有為特徵。
這類消費者大多數是先富起來的,
消費水準較高,熱衷於豪華、舒適、
講體面、講排場的消費,揮金如土,
購買商品或勞務注重檔次、品質及自己的滿意度,
很少關心商品或勞務的價格。
消費模式還可從的民主氣氛方面認識,
即家長專權模式、民主模式和自由模式。

家長專權模式

帶有濃重的傳統和個性色彩,
最大的特點是丈夫或妻子一人說了算,
成員只能處於被動服從地位。
成員的勞動所得基本上全部交“公”,
由“家長”一人重新分配;成員的開支受到制約,
自主權很少;的重大決策權完全落在“家長”身上,
成員少有發言權。這種模式與現代社會已經越來越不相稱,
家族式的“家長制”更是遭到衝擊。
自由散漫模式多出現在親緣關係複雜的,
缺少極具權威的家長人物,沒有當家人。
最典型的特點是各自為政,各人自掃門前雪。


民主消費模式

民主消費模式在形式上仍然存在一個財政主管人,
但更多的只是起召集作用。至於的財政分配,是民主協商形式斟定。
每個成員,只要有工作收入也必須交“家用”,
但卻不必是收入的全部,可能是大部分,
可能是一半左右,也可能只是象徵。
具體消費尤其是大宗消費專案上,更是成員共同商議的結果。
這是一種適應現代的消費模式。很顯然,
民主集中型的消費模式更合乎情理,也更為人接受。
消費模式本身就帶有一定規律性,所以已具有一定自控性。
但是,要講求科學消費,還要講究一些科學控制方法。
提倡科學合理的消費模式的意義科學、合理的消費模式,
也就是節約、環保、文明的消費模式。提倡這種消費模式,
有益於提高國民的生活水準和生活品質,增進快樂、幸福。
首先,科學合理的消費模式能夠促進人們的物質生活與精神生活協調發展,
從而得以全面地享受生活樂趣。人不僅要有物質生活,
還要有精神文化生活,而且,隨著食、衣、住、用、行
等基本物質生活需要滿足程度的提高和人自身的發展,
精神文化生活就更顯得重要。一個人,除了要有一定的物質生活,
還要有多方面的精神活動,才能較深切地感受到自身生命的價值,
較全面地領略到生活的樂趣。反之,如果過分沉溺于物質享受,
而精神生活貧乏,或者品位不高,這種不和諧的生活,
很難說是真正快樂和幸福的。而人們在消費中注重節約,
講究文明,就會比較合理、均衡地安排其消費支出,
在追求適度、實用、舒心的物質生活的同時,
不斷增加健康有益的精神文化消費,從而拓展精神生活空間,
提升精神境界。在這個過程中,人們的快樂、幸福感也會增強。
其次,科學合理的消費模式有益於人們的身心健康。
健康是人的快樂、幸福的重要影響因數。
人的健康不僅指身體健康,而且指心靈健康,
兩者又相互聯繫相互影響。人的身心是否健康,
與其生活方式有很大關系。過度的物質消費和揮霍奢侈,
對提高生活品質和增進身心健康往往是有害無益的。
過度的物質消費和揮霍奢侈,必然會擠佔享用精神產品的時間和空間,
使人變得精神空虛,心理失衡。

而低級、庸俗以至淫穢的娛樂消遣行為,則會污染、毒化人的心靈,
使其身心受到摧殘。所以,只有在物質消費中講求節約,
注意適度和合理,同時保證必要的精神文化消費和閒暇消費,
並注重其品位,人們才能贏得身心健康,從而增進快樂和幸福。
再次,科學合理的消費模式有利於自然生態環境的保護
和社會生活秩序的穩定、改善,為人們創造一個適宜的生活環境。
面對不斷惡化的自然生態環境,人類日益認識到保護和
改善自然生態環境的重要性和緊追性,並為此付出了巨大努力。
保護和改善自然生態環境,不但要調整經濟發展戰略和增長模式,
同時也要求改進人自身的消費模式和生活方式。
人在消費中是否注重節約和環保,
對自然生態環境有相當大的正面或負面影響。
為了能生活在宜人的生態環境之中,
我們每個人都要把注重節約和環保,
變成自己的行為習慣,在日常生活中節約每一滴水、
每一度電、每一滴油、每一粒米、每一張紙。
同時還必須懂得,個人消費行為直接關係到社區、
休閒旅遊園區、公共場所等的環境以及交通出行秩序。
為了所在的社區潔淨、安寧,旅遊休閒能賞心悅目、
休憩自如,出入公共場所感到秩序井然、氣氛詳和,
出行通暢、安全,我們每個人都應在各種消費行為中講文明,
守秩序,禮讓待人。科學消費的種類現實中的顧客是多種多樣的,
不同的顧客在購買動機及行為方面有著很大差別。
受購買動機、經濟條件、生活方式、社會文化、
年齡和個性等因素的影響,
顧客的購買行為主要有以下六種類型:


1、價格型購買

具有這種購買行為模式的客戶對商品價格比較敏感。
其中,有些總喜歡購買廉價商品,
甚至在沒有購買意向的情況下,
見到廉價商品也會採取購買行動。
還有些價格型的人特別信任高級商品,
認為這類商品用料上乘,品質可靠,
即所謂“一分錢,一分貨”,
所以常樂於購買高價商品,
認為這樣可以使自己的需求達到更好的滿足。


2、理智型購買

有些客戶習慣于在反復考慮、認真分析、
多方選擇的基礎上採取購買行為。他們購買商品時比較慎重,
不輕易受廣告宣傳、商品外觀以及其他購買行為的影響,
而是對商品質量、性能、價格和服務等認真比較。
接待這類客戶要實事求是,詳細地介紹商品,努力促成交易。


3、衝動型購買

具有這種行為模式的顧客經常在廣告和商品陳列、
使用示範等因素刺激卜購買商品。
他們在挑選商品時主要憑直觀感受,而很少進行理智思考,
不大講究商品實際效用和價格等,
因為喜愛或看到他人爭相購買,
就會迅速採取購買行動。生動的廣告、
美觀的商品包裝、引人注目的商品陳列等,
對於吸引這類購買者效果十分顯著。

4、想像型購買

有些人往往根據自己對商品的想像、評價或聯想進行選購。
該類客戶在購買商品時,比較重視商品名稱、造型、圖案、
色彩、寓意等,這是一種比較複雜的購買行為。
具有這種購買行為的客戶通常對商品有很高的鑒賞力,
他們的選擇對相關群體的影響比較大。


5、習慣型購買

有些客戶通常根據自己過去的使用習慣和愛好購買商品,
或總是到自己熟悉的地點去購買商品。
他們一般比較忠於自己熟悉的商品、商標和經銷商,
選擇商品和購買地點具有定向性、重複性,
他們見到自己慣剛的商品就果斷採取購買行動,
不需要進行反復比較。


6、隨意型購買

有些顧客對商品沒有固定的偏好,
不講究商品的商標和外觀,往往是隨機購買,
這被稱為隨意型購買。它有兩種表現:
一種表現是不願為購買商品多費精力,
需要時遇到什女就買什麼,圖方便和省事;
另一種表現是購買者缺乏主見或經驗,
不知道怎樣選擇,樂於仿效他人,
賣方的建議對其影響也很大。
人們的購買行為模式並不是一成不變的。

在現實生活中,人們的購買行為模式如何,與產品特性有直接關係。
人們在購買不同類別的商品時,往往會採取不同的行為模式。
例如,購買一般生活用品,屬於隨意型、習慣型的較多。
而對於高檔消費品,多數人屬於理智型。
對於服裝、禮品等,則以衝動型或價格型購買占多數。
因此,你掌握了各種類型的客戶,就能深入地瞭解客戶的需求,
就能更好的為顧客提供服務,從而最終贏得顧客。

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理財  

1.理財等於投資,理財就是購買理財產品

很多新人認為,所謂理財就是投資,買理財產品。
事實上投資規劃僅僅是理財規劃的一個方面。
目前市面上的理財方式有很多,
但對於理財不能只關注理財產品。
如果資產配置不合理,抗風險性係數就會比較低。

2.恨不得自己能一夜暴富,盲目追求時尚理財

還有一部分新人,拿著父母給的錢不知道怎麼規劃,
於是就急切希望能夠有一種收益高、回報快的理財產品,
於是買股票、買期貨。對此,高收益必然伴隨著高風險。
理財目標的實現是一步一步的,不可能一蹴而就。
面對火爆的資本市場時要沉住氣,別被高收益晃瞎了眼。

3.理財,有錢就打理,沒錢就算了

有不少新人,老是覺得“攢不下錢”,
有錢就打理,沒錢就算了。
理財是一種習慣,這和有錢、沒錢沒有必然聯繫。
通常情況下,如果收入比較少,而理財目標卻比較大時,
就要從開源與節流兩個方面進行考慮。總的來說,
要努力做到養成記帳習慣、掌握資金狀況、
對家庭開支經常討論回顧、像孩子一樣學會用儲蓄罐、
合理安排,減少不必要的支出這五項。

4.過段時間再理財,現在不著急

不少人覺得,自己還年輕,現在沒必要。
提醒這類新人,凡事都要趁早,越
早開始理財只會讓今後的生活更加輕鬆。
以子女教育為例,如果能在小孩剛出生的時候,
每個月固定用一部分資金開始準備子女教育基金,
完全可以避免將來子女成年後需要一次性大筆支出
教育費用而對家庭財務造成過大的衝擊。

成功的理財有五個要點,

一是獲得資產增值,
二是保證資產的安全,
三是防範于未然給家庭上保險,
四是保證老有所養,
五是給子女提供充足的教育金。

如果能做到這五點的話就非常不錯了。

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工作狂  

無可否認﹐許多人把工作狂看成一種有害的癮﹐
需要加以治療﹐就像是酒癮和毒癮一樣﹐
因為工作狂偏離了社會上大多數人所接受的工作與生活的平衡方程。


但是許多工作狂人在生活中還是感到了平衡﹐
只不過他們的工作和生活的比率與多數人不同。

在某些方面﹐工作狂和巧克力狂一樣。
巴魯解釋說:經常吃點巧克力對健康有益﹐
可以提供能量和滿足感。工作對工作狂人也是一樣﹐
工作給了他們活力﹐成功地完成一個任務讓他們感覺良好。
除非巧克力狂或工作狂損壞了他們的身體和精神健康﹐
否則就應該讓他們自在地吃或工作。

不過﹐工作狂常常會與工作過度相混淆。
巴魯說﹐這不僅僅是工作時數的問題。
你需要加班費﹐或者你有個冷酷的老板
(《惡老板》(Horrible Bosses)﹐有人看過這部電影嗎?)﹐
這些都強迫你必須加班。如果你對工作表現得太過熱情﹐
你的老板可能會因為你工作自覺而佔你的便宜﹐
最終讓你覺得工作過度。


這時候﹐壓力個積極的促進因素就會轉變為痛苦。
你什麼時候陷入過工作狂的狀態?
你為工作感到興奮嗎?
你認為那樣健康嗎?

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DOW 

 

SSE 

 

預期恆指今天將於20,400點至20,800點之間上落

恒指週四終止跌勢,現技術性反彈,
惟大市成交未能配合,反映投資者入巿態度審慎。

技術分析
恒指周四以大陽燭收市技術上,
大市回補周三下跌裂口(20,198點至20,297點),
加上MACD熊差距收窄,反映技術走勢略為轉穩。
恒指首個阻力為10天平均線(20,583點),
而下一阻力則見於20天平均線(20,812點)。
支持方面,恒指首個支持見於20,000點,
而下一支持則為100天平均線(19,900點)。

HSI 

中國海洋石油( 00883 ):

近期油價由高位回落,拖累中海油股價下跌,
但現價僅為預期市盈率8倍。

目標價 17.00

止蝕價 14.00


#00883 

 

中海油自3月中於15元附近整固後開始展開升勢,
若股價再次返15.80元水平或有不俗支持,
如認為中海油短期將反彈,可留意海油認購16110,
行使價14.6元,6月中到期,
實際槓桿約7.469,引伸波幅約38.26%。

#016110  

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看到那些從「職場新手」成為「職場達人」,
快速上位的成功例子,
他們是有那些方面比一般人優勝和起步快,
以致先拔頭籌。

新丁上位  


簡單來說,其實只有三方面:

1. 交際應酬

首先,是不怕Social。
不要以為每個「職場達人」或是成功人士都是天生外向,
懂得交際應酬,長袖善舞,這些其實都是日子有功,
慢慢鍛練浸淫出來的。不管你本來個性如何內向害羞,
要在職場商場上有所為的話,首先是要能盡早Make a mark,
讓公司上下內外,知道有你這個人的存在,
從而開始注意你的能力和表現。

所以新入行的要不怕醜,鼓起勇氣,大方有自信,
走出去誠懇地交際,交朋結友,廣結善緣。
只要抓緊時間機會多去實習,
很快你會習慣適應出席各種大小社交場合,
識人愈多,圈子愈廣,見識便愈多,也便愈是有趣。
在公司內,不妨主動和不熟悉你的高層老闆打招呼,
自我介紹,攀談兩句,讓高層老闆知道你的存在,
一次生兩次熟,便足以留下印象。
職場商場講究的人際網絡和建立「個人品牌」,
就是這樣一步步建立起來的。


2. 面皮夠厚

其次是不怕「瘀」。作為新手,當然要虛心學習,
要學便要問,而且要不恥下問,遇有不明白的,
跑去找老鬼同事甚至老闆請教,把問題弄通弄懂。
不要害怕自己資歷淺、面對老闆便唯唯諾諾,
要敢於表達自己的意見和看法,敢於討論交流,
才能表現,也能進步。當有機會做決定時,
盡管放膽去做,不要怕犯錯,只要有承擔有交代,
錯了便改,沒有甚麼大不了,
這樣才能更快更好地累積有用的決策經驗。
老闆每天要做那麼多的大小決定,你能為他分擔扛起部分,
只有樂意沒有不願意的。


3. 多捱多得

最後,要是你立志要快人一步上位,便要付出,不要怕捱怕辛苦。
這是老生常談但絕對是永恒不變的基本道理,
職場和求學一樣,要肯花時間工夫努力,
而回報通常是成正比的,沒有任何捷徑。
要是你願意多付出,每天比別人多花兩小時工作,
也就是工作四年等於別人的五年,八年等於十年,
知識經驗修為肯定比別人多。對工作任務大小輕重,
不要挑剔計較,用心把小事做得又快又好,
老闆才會放心把更多更大的事情交託給你,
不知不覺間你會發現自己已經脫穎而出,
上了一個層次成為老闆的得力助手,
表現的機會也愈來愈多。


其實年輕朋友初入職起步時,
大家的能力條件都不會相差太大,
要是能集中在以上所談的三方面,
盡早比別人起步覑手來個quick fix,
幾年下來一定會看到有所成果。

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職場鬥士作個檢討,看看有哪些方面需要改善,
哪些可以加強,作好準備。

職場鬥士  


宏觀微觀 建立個人品牌

‧要了解公司的方向,知道老闆管理層覑緊的事情,
和他們思想同步,行動一致,積極配合;
要是只顧你有你做,跟不上老闆的要求,
隨時只會被「叮走」換人。


‧不要輕視小事情小任務,要培養凡事都做好做妥、
高水平高要求的習慣。看人做事從來都留意小處,
做得妥當與否,往往Make a big difference。


‧工作表現固然重要,但品格個性形象也很重要,
建立職場名聲「個人品牌」不易,要好好保護。
很多時候「靠得住、信得過、合得來」
比光是「醒目精叻」更為受老闆器重。


‧不要只顧低頭默默工作,以為「路遙知馬力」,
終有一日有人會欣賞。要合時地爭取適當曝光,
讓人注意到你的存在,知道你的能力,
才有機會從配角升為主角。


‧Think different可以,不過不要太different,
除非你是喬布斯第二;Think ahead「先老闆之憂而憂」
更重要也更實際。


‧顧客是上帝,市場是真理,要是你的老闆沒有注意到,
那要想辦法說服他,或是他的老闆。祝你好運!


‧要Focus,不管是每天、每周、還是每月,
每次要專注抓緊做好三樣事情,不要白費時間和精力,
要知道Priority,懂得分緩急先後,才是有效率的管理人。


三省吾身 經營人際網絡

‧攘外必先安內,要在職場專心打拼,家庭後勤很重要,
無謂的感情關係事要下定決心處理妥當,
不要背負沉重的包袱走進辦公室。


‧對下屬的工作要求要溝通清楚,要是他的表現不符理想,
是他的問題,不是你的問題,只好請他另謀高就。
但要是你沒有管理好下屬,從而影響到你的表現,
那就變成是你的問題。


‧辦公室內總有一些合不來的人,可能只是過往的小誤會造成。
何不嘗試找個機會,主動走出一步和他們示好,解開心結,
建立和諧關係,好過經常面左左,老是讓你不舒服。


‧少用電郵,有事拿起電話或跑到人家的辦公室,
直接討論清楚事情,這樣人性化不止更有效率,
又可促進友誼。

‧拿CV出來整理一下,把今年做過的成績加上去,
再看看在知識技能上,哪一部分需要加悤的,想想職途下一步該怎麼走。
不妨在年初和老闆討論你的前途(不是CV),要求他給你意見,
也好讓他知道你的期望。


‧把貯起來的一大堆名片整理,Update你的Contacts,
趁年初或農曆年前,和舊友相識Email拜年問候,
甚至附上近照,談談近況,重新聯繫,可能會找到新的機會。


‧在市道不穩的情況下,難保天有不測,因此要先做好心理準備:
假設公司今天裁走自己,那會是甚麼原因呢?試查找一下,
若發覺自己確有不足之處,那麼現在可以做些甚麼來趁早補救呢?
既然我們每年都要為公司做市場分析、SWOT Analysis,
何不花一點時間做一份屬於自己的2012個人計劃書呢?

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