評估

為何要繳稅？

「世上只有兩樣東西是一定會發生的：就是交稅和去世。」
可見縱使心不甘情不願，但每到繳交稅款的綠信封到臨時，
大眾還是要乖乖就範。

在萬稅的年代，
我們也要問為甚麼要繳稅？
稅捐的目的又是甚麼？

對所有政府來說，它們需要資金來提供服務，
尤其是提供一些私人機構不會、
或不能提供的服務，更加是政府的應有之義，
而一切服務都涉及財政資源，
政府就是要通過稅收來推行這些服務，
所以繳稅就是要維持社會的有效運作。

其次，稅收也有財富再分配的含義。
在繳稅的實踐裡，通常是富人多交稅，
窮人少交稅，政府從富人多收的稅項，
會以社會服務的形式，來轉向窮人補貼，
因為窮人會較富人依靠政府提供的服務，
例如富人願意到私家醫院就醫，
窮人只能依賴公家的醫療系統，
變相就是富人通過稅款，
來為窮人繳付了公家醫院的經費，
在這裡，筆者並沒有評價之意，
只是想說明稅收的再分配功能，
特別是在貧富懸殊的社會，
一個有效的財富再分配制度，
是穩定社會的一個重要基石。

另外一個稅收的用途，是體現政府的施政方針，
也就是利用稅收的來源，去引導市民進行政府所希望的方向，
例如現時所徵收的膠袋費，就是要以收費（稅項）方式，
去引導市民少一點使用膠袋，去達到環保這個政策目標，
當然如何去執行具體細節是要小心處理；
然而，一個設計完善的稅收制度，是可以令政府施政更有效。

最近內地修改個人稅制，將個人的免稅額，
由原來的每月二千元，上調至每月三千元。
經過這個改制後，納稅人口佔工作人口的百分比，
會由28%下降至12%，但同時又下調要繳交最高稅率的門檻，
令更多高收入人士繳付多一些稅項。
從內地的新稅制來看，主要是發揮收入再分配的功能，
而從稅收理論來看，將來內地一定會更多用稅收來體現政府施政，
所以我們也可從稅收的環節，去理解政策的未來走向。

U形人生

45歲最不快樂？

簡介U形人生所謂U形人生曲線的走向是這樣的：
當青澀少年剛剛步入成年生活時他們通常是雀躍的，
此時曲線處於高點。
緊接著生命步入中年開始走下坡路，
此時的曲線也隨之急劇下降直到抵達生命的最低點，
即我們通常所說的“中年危機”。
但接下來的發展恐怕會出人意料了，進入老年，
人們越來越多地收穫了他們在年輕時拼命追求而不得的東西：
幸福感。 在中年之後，人們逐漸走出了中年危機，
幸福感有所提升。
除了性別、性格和環境以外，年齡對幸福感有顯著影響。

人生哪一個階段最低潮？
最新研究顯示，人生的快樂，
像一個U形微笑曲線，
快樂感由25歲開始下跌，
到45歲是最不快樂的谷底，
其後重拾升軌，
65歲又重回最快樂人生。

不過這U形理論未必人人適用，
有人的確人到中年事業失意，
婚姻和家庭問題一齊來；
但也有人到中年愈活愈得意。

比利時研究25歲起快樂漸減
這個U形快樂人生研究由比利時
馬斯垂克大學（Maastricht University）
一名29經濟學者Bert Van Landeghem進行，
訪問了英國、瑞士和德國3地人，
他最新在倫敦皇家經濟協會公布有關研究。

研究結果顯示，人生快樂程度平均由25歲開始下滑，
因為工作和家庭責任愈來愈大，
亦開始面對失業和親友生老病死的階段，
所以人到中年約45歲，往往是人生最不快樂的谷底。

不過，中年過後，人生的快樂程度又會重新上升。
負責研究的Bert Van Landeghem解釋，
一般人過50歲後，愈來愈知足，
更隨心所欲，且更勇於表達自己的好惡。

但他強調，即使老年愈來愈快樂，
但總無法重拾年輕時興奮快樂的心情。

「事業關鍵期 逾40歲求助多」
研究結果可理解，亦貼近現實，
很多求助個案都是40多歲，
「這年紀壓力最大，事業關鍵時期，
若升不到職便『唔上唔落』；
這年紀通常都上有父母要供養，
下有子女要管教，而且是十多歲最反叛時，
家庭開支亦大。」

久咳不癒，試看看，真的好喝又有效哦！
年初時整整咳了兩個月，超難過，
有痰又整天咳…醫生說：
不行得去住院了…會變成肺炎就糟了…
蓮藕枸杞茶對久咳不癒很有幫助…
煮來喝喝看吧^^
煮來喝三大杯…500c.c
大概隔天就化很多痰出來，
由黃轉白轉淡…
很努力喝了一星期…
醫生不相信我竟然幾乎痊癒了！？

一天至少早晚各喝250-500c.c
小朋友氣管差的多少喝一些也有幫助喔！
要溫溫的喝…若涼了，
再加熱或隔水熱一樣OK！

材料：

1.枸杞約30顆.

2. 紅棗含籽約5顆

3.老薑兩片，大大的…

4.兩小匙蓮藕粉

煮法：

1.材料先沖兩次水乾淨後，將紅棗壓破，
連同750c.c水.一起煮滾了後轉小火熬20分鐘，
最後把紅棗、薑片撈起不要(喜歡吃的人就吃掉!)．

2.另用小碗先將兩小匙蓮藕粉 +
一小匙黑糖 +
水適量…先調開喔！

3.將調好的蓮藕粉水，倒入再一起煮滾5分鐘，就OK．

(蓮藕粉直接加入熱水，會像太白粉變成一陀果凍)

(看起來是有點咖啡顏色，一點稀稀糊糊，比勾欠稀很多)
記得溫溫喝最好．

(煮時可以把份量加倍，時間也增加，一次煮一大鍋，較經濟省事)

這個小秘方還挺有效用，每個人的體質有異，
也許服用後您沒有感受到效果，但也絕無副作用喔！

根據中國醫學本草鋼目：
蓮藕性平、味甘、治咳健脾養胃、病癒調養．

盲目投資　抗通脹不成反蝕錢

近期市民關注的焦點是通脹升溫，
與普羅大眾息息相關的衣食住行樣樣加，
但偏偏人工加幅追不上通脹。

通脹的厲害之處是在不知不覺間
降低市民購買力及生活質素。

通脹加劇，現金不斷貶值，購買力下降。
因此，不少人會把資金投入資產市場，
對抗通脹，連平時不作投資的人，
也會在身邊其他人的耳濡目染下，
膽粗粗地投資起來。

可是，不作分析、只是人云亦云地盲目投資，
不單未能對抗通脹，
更可能將辛苦累積的金錢白白損失，
把錢掉進咸水海。

身邊一些年輕、投資經驗淺的朋友，
特別喜歡投資三、四線或創業板的股票。
不是說這些股票不好，
而是投資這些股票需要更深入的分析，
以判斷哪些是有潛力的優質股，
哪些是避之則吉的股票。

相對購買消費品，你都會貨比三家，
又會在同類貨品挑選，把最美、最優質的貨品買回家。
何況你現在用的是你辛勤工作得來的金錢，
用來投資就應該更加謹慎。

投資不是購入「金額細、看上去便宜」的股票，
而是買一些有投資價值的股票。
如果將儲蓄購買藍籌股如內銀股，
連股息及股價升幅，在過去一年要爭取25%回報不難，
這總比將儲蓄分作多份，
然後買些「注碼細」但近乎賭博的股票更佳。

傳統的觀念告訴你，趕快要買樓，
當你買了一萬蚊一呎的市區樓之後，
你就變成了房奴，不僅荷包乾塘，
連心靈上的自由都失去了，
你不敢頂撞你老板，怕被炒，
你不敢出來創業賣糖水，
即使你先前薪水好高，
買了一層樓之後，隨便一個浪，
你就以為是世界末日。

如果現在的後生仔想通想透，
就是租住樓先，
在大家的心靈及財富都係咁窮的情況下，
自由才是你可選擇的堡壘。

現在的社會就像一個大的流沙陷阱，
你照著它給你的規則玩，它就把你愈拖愈深，
然後你就死梗了。

當那些真正有能力，
沒有任何背景的年輕人都消失了，
等於整個香港都變得貧窮。
我們的人才變得單一化，
那接下來就是一場社會傳統規則
及既得利益者的戰爭。

你要和規則對抗，就得要自己定義規則，
對我來說，我所做的一切，
從來不是為了成功而做，而
是為了滿足我們及社群的需求而做，
也就是我們做呢件事快不快樂，
Hap唔Happy，有冇為旁人Add Value。
如果離經叛道的人也能成功的話，
表示這個社會背叛了當初遵照傳統價值的那一群人，
那些比你更努力、讀名校、
投身他們覺得有前途企業的那些人，統統都消失了。
換句話說，你應該以自已的內心滿足為優先，
絕不可把判斷人生Hap唔Happy的權力交比其他人。

我認為年輕人應有三個階段：

第一階段：
只沉迷自己喜歡的領域

第二階段：
漸漸需要與其他熱愛同領域的人，
一起做同樣的事，互相分享交流。

第三階段：
能把領域帶著走，成了自己過人之處。
沉迷，才能做得好，鬼佬叫呢啲做Passion。

其實人不太需要為喜歡的事情規畫行程、
分配時間，只有工作需要分配時間，
我生活中大部分的東西都是我喜歡的事物。
我認為重點是如何盡量多沉迷幾項事物，
如果真是自己真正喜歡、熱愛的事，
自然會多擠出時間來做；只沉迷一件事的話，
代表喜歡的事物不夠多。

喬布斯Steve Paul Jobs

喬布斯的經曆聽起來更像一個復仇故事。
今年6月喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的演講中，
談到了當年敗走麥城的經曆"事後證明，
從蘋果公司被炒是我這一輩子發生的最棒的事情。"

在喬布斯看來，
從一個成功者重新成為一個創業者的過程讓他倍感自由，
並借此進入了生命中最具創造力的階段。
從個人角度來說，這段經曆是喬布斯傳奇不可或缺的組成部分，
但有必要在此提醒讀者，那仍然是一段風雨淒迷的歲月，
它以一種極端的方式促進了領袖的個人成長。
這種個人奮鬥史通常無法複制。

不過，它在另一個層面揭示了商界沉浮的奧秘。
喬式的沉，主要由於太過沉溺於技術、
從而忽視公司整體運營，不能做到"兼則明"之故；
他和斯卡利矛盾的升級，
實質上是蘋果公司草創階段向規則時代靠攏的必然結果。

身為蘋果的創始人，
沒有及時完成個人轉型的喬布斯最終在權力之爭中敗北，
十年後，他的再度浮出水面則證明了現代公司體制中，
領導者所必備的要素：不竭的創造力、
善於抓住時機塑造權威形象、日益成熟的個性、
與團隊成員的協調相處，以及在逆境中不屈的意志。

iMac，iTune, iPod……
站立在一串改變社會風尚產品背後的天才人物
史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，他的成功故事你一定聽膩了：
21歲與好友沃茲尼克在自家車庫成立蘋果公司，
22歲推出AppleⅡ開創個人電腦先河，
25歲成了億萬富翁。

但是，暫時忘記他商業藝術家的光輝形象吧，
在本文中，喬布斯首先是個可憐的被流放者。

少年得志
史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，
蘋果創始人之一，籍貫美國，
生於1955年2月24日，
在今天的矽谷所在地長大。
1972年高中畢業後，在波蘭的一所大學中只念了一學期的書。
1974年喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作。
兩年後，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克
在喬布斯家的車庫裏成立了蘋果電腦公司。
他們開發的蘋果II具有4K內存，
用戶使用他們的電視機作為顯示器，
這就是第一台在市場上進行銷售的個人電腦。

喬布斯後來說：
「我很幸運，當計算機還是個年輕產業的時候，
我進入了這個領域。當時擁有計算機學位的人不多，
從業人員都是從物理、音樂、動物學等領域半途出家的優秀人才。
他們對此有濃厚興趣，沒有誰是為了錢進了計算機這個行業的。」
1980年11月，蘋果股票上升至每股22美金，
喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變為百萬富翁。
1986年喬布斯買下了數字動畫公司Pixar。
這間公司如今已成為暢銷動畫電影《玩具總動員》和
《蟲蟲危機》的制作廠商，
它是現年46歲的喬布斯事業生涯中的第二個高峰。

落敗出走
少年得志的喬布斯沒有料到自己會在而立之年走背字
蘋果電腦最主要的現金牛AppleⅡ在持續暢銷8年後
開始呈現下滑趨勢，而誕生了18個月的 Macintosh銷售不容樂觀。

喬布斯設計Macintosh的初衷是想取代IBM在個人電腦市場的領先位置，
因此採取了封閉式的設計結構，所有的外設都由蘋果自主開發，
配套軟件跟不上，這在很大程度上導致了Macintosh的滯銷。

這個故步自封的錯誤是喬布斯敗走麥城的開端，
而將其推向深淵的卻是他的盟友、
蘋果公司時任CEO約翰·斯卡利(John Scully)。

1983年，喬布斯相中了百事可樂總裁斯卡利過人的管理天才。
軟磨硬泡了4個月，斯卡利仍猶豫不決，
最後，喬布斯憑一句「你是想賣蘇打水度過餘生呢，
還是想有機會改變世界？」打動了斯卡利。

喬布斯做夢也沒想到，兩年後，
正是三顧茅廬請來的盟友直接促成了他的離開。
他們的矛盾始於對公司發展方向的不同看法。
來自於傳統行業的斯卡利把控制成本視為第一要務。
而新興IT行業需要高額的研發費用：
AppleⅡ的開發費用是 50萬美元，
到了Macintosh已經高達8000萬美元。
一方面是高額的開發費用，
一方面是低迷的銷售態勢，
公司的赤字在驚人地增長。
喬布斯對於技術的狂熱，
導致整個公司陷入了一種完全崇尚技術革新的企業文化，
忽略了成本和用戶需求。

斯卡利再也沉不住氣了，
決定改革蘋果現有的組織結構。
年輕氣盛的喬布斯堅持已見，
不接受斯卡利的主張。
兩人的關系急轉直下，1985年5月已經到了有他無我的境地。
斯卡利向董事會施壓：如果喬布斯留在蘋果，他就掛冠而去。
在這個關鍵時刻，董事會選擇了斯卡利。
5月末召開的高管層會議宣佈斯卡利將展開一次徹底的內部重組，
喬布斯不再過問蘋果的日常事務。

憤怒的喬布斯一氣之下賣掉了所有的蘋果股份，
只保留了一股以便獲得年度財報。
這僅存的一股，為他日後的回歸埋下了伏筆。

蓄勢待發
離開蘋果的喬布斯消沉了一段時間，
他的朋友甚至一度懷疑他會自殺。
不過，當他在和一位諾貝爾獎得主漫談的時候
突然有了創辦下一家公司的衝動：
為研究機構和學院提供專業配置的電腦，
以加速研發的進程。這就是後來的Next公司。
「讓創新的輪子再轉起來，和一幫天才制造出酷斃了的玩意兒」，
這是當時喬布斯的全部念頭。

於是他開始廣招蘋果舊部。
這讓斯卡利著實恐慌了一陣，
擔心第二天早上到公司時人已經走了一半。
為此蘋果以「挖牆角」為名將喬布斯訴上了法庭。
這個官司徹底離間了蘋果公司與其創始人的關系，
但也從另外一個方面促進了喬布斯的成熟，
從而推動了其新事業的發展。

一開始，喬布斯在Next上犯了和Macintosh類似的錯誤，
模樣精緻、封閉結構的Next電腦同樣未能達到市場預期。
但這次，喬布斯巧妙地彌補了這個錯誤憑借對技術的把握，
迅速把Next的業務集中在了下一代操作系統的開發上，
漂亮地完成轉型。

Next的軟件系統，與蘋果電腦的完美匹配，
正是日後促成喬布斯重返蘋果的直接橋樑。

此間，喬布斯還開啟了事業的另一扇門電腦動畫。
1986年，喬布斯以1千萬美金從《星球大戰》的導演喬治·盧卡斯
手裏買來了電腦動畫工作室皮克斯(Pixar)。
這是喬布斯人生故事中又一濃墨重彩之筆。

喬布斯為皮克斯傾注了十年心血。
1995年起，《玩具總動員》、《海底總動員》、
《超人特攻隊》等動畫片接二連三地俘獲地球人的心，
票房收入連連高漲。

傳奇人物喬布斯由此戴上了商業藝術家的桂冠，
從矽谷混入了好萊塢，為踏上回歸之路造足聲勢。

給他們一點教訓
當年逼走喬布斯的斯卡利，
與IBM和摩托羅拉(Motorola)奠定了PowerPC聯盟的基礎。
不過，投入巨大的PDA產品Newton的開發，
由於市場意識過於超前幾乎重演了Macintos覆轍。
1993年，斯卡利不得不暗然退出。

1996年加盟蘋果的吉爾伯特·阿莫利奧(Gilbert F. Amelio)
在第一季度就嘗到了令人咋舌的7.4億美元的虧損。
一年後蘋果的股價滑落到了12.75美元的曆史新低。

12年過去了，喬布斯歸來的時機似乎已經成熟了。
這個經過了事業沉浮、娶妻生子的年愈不惑的男人，
開始不斷地打電話騷擾蘋果公司的管理層，
同時，他告訴自己的團隊：讓我們去給他們一點教訓!

喬布斯的底氣來源於他悉心經營了十餘年的Next。

1990年代初，蘋果已經意識到MacOS的操作系統
不能滿足下一代應用程序的需求，
開始尋求其他公司的技術支持。
微軟的Window NT，Sun和
IBM的Taligent都是當時的備選方案。

就在蘋果管理層為方案選擇吵得不可開交之際，
喬布斯主動出擊，親自打電話給阿莫利奧介紹Next產品。

偉大的商界領袖本質上都是偉大的推銷員。
面向蘋果最高層的展示會上，喬布斯解釋說，
在技術含量上，Next的系統特別適合Internet和多媒體創作，
這恰好符合蘋果的市場所在。

他極富鼓動力的演說最終令蘋果的高層們相信，
除了選擇Next的操作系統，蘋果無路可走。

1996年12月，
蘋果公司宣佈以4億2700萬美元正式收購Next技術公司，
同時，喬布斯被任命為阿莫利奧的特約顧問，
由此得到過問蘋果事務的機會。

由於阿莫利奧會在重大決策上徵詢喬布斯的意見，
後者在公司內部的影響力開始穩步上升。
1997年年初的軟件供應商大會上，
喬布斯頗具煽動性的發言迅速地激發了當場的聽眾，
他們自覺地起立，興奮不已。

這一切足以證明，
處於低谷的蘋果此時正需要一位魅力非凡的領袖，
以重振士氣喬布斯是不二人選。

這一年7月，連續第五個季度虧損後，
蘋果董事會罷免了阿莫利奧，喬布斯開始行CEO之實。
這次，他對蘋果的全部熱情重新燃燒起來。

喬布斯連續召開會議以制定出公司新的產品策略；
為了激發員工鬥志，他在公司內部的備忘錄上
宣佈將酌情考慮調整員工的股票期權，
此時他的署名是「喬布斯和管理團隊」。

8月在波斯頓舉行的MacWorld會議，
是喬布斯回歸蘋果後的首次公開亮相。
會議上，喬布斯宣佈了一連串令整個業界震驚不已的消息：
甲骨文 (Oracle)總裁拉裏·埃裏森(Larry Ellison)進入蘋果董事會；
微軟注資1.5億購買蘋果股票並與蘋果達成為期5年的
專利權交叉許可協議等等。
一批資深的分析家從中看到了蘋果復興的希望。

一個月後，董事會宣佈喬布斯出任蘋果臨時CEO。
1998年第一季度蘋果開始贏利，股價一路上揚。
2000年1月，喬布斯獲得了董事會開出的價值超過
2億美元的股票期權，並被正式任命為CEO。
這場最漫長的流放，
終以喬布斯最壯烈的歸來結束

人不犯我，我不犯人

我不習慣跟虛偽的人做朋友。

我人比較直接，喜歡有話直說，不想偽裝，
因此，生存在一個喜歡隱藏真性情的世界裡，
我豎立了不少敵人，但亦因為這樣，
我擁有很多待我很好、很真、很愛我的朋友。

我討厭偽裝，不論自己還是別人，
只要是不真實的，我都不喜歡。
我喜歡你，就會直接告訴你，我有多喜歡你；
我討厭你，就不希望跟你再有任何交流，
以行動去告訴你，我的確不喜歡你。

我不是有意要犯任何一個人，
只是我的容忍是有限度的。

人家尊重我，我會給他萬分尊重。

假如你多次試圖越過我的底線，
又或者只要你有一分不尊重我，
你就別怪我不能再尊重你。

「要人尊重之前，請先學懂怎樣尊重人。」

很好。這就是我要跟所有人說的。

旁人可能對我心存誤解，
但熟識我的朋友都知道我是個怎樣的人，
我慶幸自己有一班很疼我，
亦欣賞我這種「討人厭」的性格的朋友，

朋友做錯了，我會直接罵他，告訴他錯在那裡，
如果他是我最好最好的朋友，我會罵得更狠！

幸運的是，他們都能明白我的苦心，
即使怕了我的嘮叨，也不怕跟我說出問題的所有。

總覺得這樣子比起一個虛偽的人，
擁有一班對他偽裝的朋友好，不是嗎？

面對著朋友跟面對外間的人一樣，
不能做自己，這樣交朋友，有意思嗎？

若你不喜歡這樣子的我，我離開，
我，就是這樣。

我不喜歡虛情假意的世界，
我只想跟真實的人交朋友。

小時候讀書，老師教我們要有批判性思考，
長大了，人們大多都忘記了。
我喜歡聽長輩的話，
聽一些人生經驗較我豐富的人的說話，

長輩、朋友都跟我說，我是個喜歡據理力爭的人，
嚴格來說是固執，堅持認為對的事，
做對的事，這才是對自己的原則負責，對的人生。

我認同。我固執。

但你明明錯了，為何我還要支持你？
討好你？why？

一個人的時候，
我會反思發生在自己身上的問題，
如果我錯了，我會主動跟別人道歉，
若不，我會接受自己的絕情絕義。

有人覺得我說話太直接，
正所謂禍從口出，這樣很容易得罪人，
「人不犯我，我不犯人。」
這是我做人的忠旨和原則。

如果我犯了你，請你先想想，
你犯了我什麼？我當初容忍了你什麼？
你怎樣對我，我就會怎樣對你，
這是你自討苦吃。

我不是個會生事的人，我也討厭生事的人。
你燃起了火點，還燒到我這裡來了，
難道我還要裝作看不見、聽不到嗎？

我從來不是什麼大善人，
也沒有跟任何人說我很善良，

以德報怨，我還在學習中，
所以，別把你自己的想法，
加諸在任我身上。

假若你慣常以己度人，
討厭直接，看不過眼，
那就不要看了，

你根本不需去關心一個你討厭的人，
來浪費你自己的時間。

我只需要有知心來咀嚼我的生活。
其餘的，免了。

工作糟糕，不如失業？

人們通常認為工作對一個人的心理健康有好處，
但如果事實並非如此呢？

《職業與環境醫學》
(Occupational and Environmental Medicine)期刊上
發表的一項新研究結果表明，有些工作實在是太差了，
它們對員工心理健康的危害實際上比沒有工作還要糟糕。

澳大利亞國立大學(Australian National University)的
研究人員七年來分析了7,155名成年人的歷年資料，
對他們的工作性質與心理健康的關係進行了評估。

研究發現，失業人員的心理健康水準與從事最糟糕
工作的員工相當，或者還要優於後者。

要求高、工資低、缺乏自主權和安全感的工作被
認為是低品質的工作。參與研究的人員被問到一系列問題，
比如一份工作
「是否比我想像中的有更大的壓力」，
它是否「複雜而且困難」，
或者這份工作是否讓他們「擔憂自己的未來」。
在剔除員工個性以及經濟困難等因素外，
工作越糟糕，員工的心理健康狀況就會越差。

為了確保這項研究不是選擇效應的結果也就是說，
不快樂的人往往會從事糟糕的工作，
因為他們原本已經不快樂了研究人員還研究了
失業人員找到工作以後的情況。

他們發現，那些找到好工作的人的
心理健康水準會有顯著改善，
但從事糟糕工作的人的心理健康與
他們先前的水準以及其他失業者相比，
均有明顯的下降。

衡量心理健康水準的因素包括參與研究人員
近來感到緊張、抑鬱、平靜或者快樂的頻率。

在當前的經濟衰退後復蘇時期，
很多工作場所的環境都很惡劣，
因此明尼蘇達州(Minnesota)的
一位職業發展顧問感到
有必要建議客戶辭去有害的工作，
即使他們手中並沒有其他工作機會。

但是，大多數人還是認為每天一早去上班
不論是什麼工作
總要好於苦苦尋覓工作。

朋友，你有沒有經歷過那種糟糕的工作，
糟糕到你只好辭職才能感覺好一些？
或者曾經想過要辭職？
這份工作為什麼讓你覺得比失業還要糟糕？
如果你沒有這樣的經歷，
那麼你能想像自己會因為工作糟糕而辭職嗎
即使還沒有找好新的工作？
你從事過的最糟糕的工作又是什麼呢？

理財訂立目標

很多人都期望一年比一年富足。
不少人沒有目標，
一生都為面前的問題煩惱，
工作了10年後可能也一事無成，
甚至連少量的儲蓄也沒有。

在理財上，財務目標可分為短期及長期，
一般而言，短期是指五年內實現的目標，
而長期是指需要充份部署，
並可能需時十年或以上才能實現的目標。

部分人的理財毛病是忽略為長遠財務目標籌謀，
或不願正視其迫切性。
例如四十多歲的中年人士對累積退休金
這長遠財務目標視若無睹，
依然過著「今朝有酒今朝醉」的消費模式，
花盡薪金追求新潮玩意、美酒佳餚，
令到自己的存款額毫無增長，
至十多年後臨近退休時才恍然。
另一些人的理財毛病是對自己的人生
及財務規劃缺乏周詳考慮，
未有考慮人生不同階段的變數，
作出兩手準備。當人生出現突變，
便出現手足無措的情況。

財務目標是理財的方向，
其意義是協助你實現你的人生規劃，
令到人生更豐盛。
理想的財務目標應配合你的人生目標、
生活現況及考慮未來可能出現的環境轉變。
此外，你的財務目標亦要SMART，這才容易達標。
這個SMART不但指醒目，
也是指財務目標要包含以下五項元素：

一、Specific（具體）：
目標明確不足夠，要具體才易執行。
舉例說，生活美滿目標明確，但這只是一個方向。
如何才算生活美滿？
你可能要在家庭、工作、健康、財務等
各具體方面再仔細訂立目標。

二、Measurable （可量度）：
你的目標能夠有尺可量度。
假如你的財務目標是成為「高資產淨值」人士，
哪如何界定「高資產淨值」？
五百萬、一千萬、還是五千萬元？
你又要幾多歲前獲得上述財富呢？

三、Achievable（可達致）：
目標要合理及能達到的。
一名「打工仔」希望一年後累積三十萬元的首期置業。
這目標很具體，也能量度，但能否達致呢？
一年三十萬元即平均每月二萬五千元，
若你是管理層，除稅後月薪五萬元，
只要你儲起五成收入便可達致，
但若你是月入萬餘元的僱員，
這個目標便不太可行。

四、Realizable（可實現）：
要考慮現實狀況，提高實現目標的機會。
朋友A有一定的財務基礎，
幾年前曾打算獨力負擔一層在新界北區百多萬的樓宇，
以當年的樓價水平，朋友A的財務目標是可實現的。
但近年樓價飛升，他已找不到合心意的物業，
其財務目標變成暫未能實現。

五、Time（限時）：
你的財務目標應包括訂立時間表，
限時執行計劃，不能拖延，令目標遙遙無期。

最後，財務目標非一成不變，
可因應個人目標及環境轉變而改動，
最終目的是令到人生更圓滿。

細細品味便能發現這幅畫道盡階級間的微妙關係。

《一虎八奶圖》中，艾未未將自己當作主角，
灑脫地與其他4名女性全裸入鏡。
這幅畫是諷刺社會包二奶、三奶、多奶的現象；
不過有人反駁，艾未未本身也疑有包二奶，
況且畫中人物的動作太古怪，不可能只有如此淺顯的寓意。

有人認為，只要仔細觀察這幅畫，即可看出階級劃分的隱喻。
艾未未坐鎮畫面中心，雖然貌似坦率，但手卻巧妙地遮住重點部位，
即代表著「黨中央」(擋中央)；此外，
他的雙手安穩地置於左膝上，也表明了堅定的左傾態度。

畫面最左的長髮女子，戴著眼鏡、翹腿坐在沒有靠背的椅子，
象徵「知識份子」有地位、有架子，但卻靠不住；
而她撥弄頭髮，始終側身向著黨中央，
也說明知識份子再怎麽賣弄，仍被政府牽著走。

最右的女子體態豐腴，掛玉佩、戴手錶，是「資產階級」；
她有地位也靠得住，雙手向身體右側擺，代表「右傾」立場。
在這幅畫裡，黨中央與資產階級相隔甚遠，好比檯面上的關係，
但2人還有另外一張單獨合影，則象徵背後的密切往來。

畫中的短髮女子原先沒有地位，僅能站著陪笑，
但後來卻被黨中央拉去靠著坐，代表「新聞媒體」受控制。
至於從頭到尾只能站在椅後，身體被遮住最多的，
則是沒有地位、也時常被無視的「農工階級」。

《一虎八奶圖》是艾未未近來最具爭議性的作品，
不過並非因為它的裸體呈現，畢竟這些模特兒未經挑選，
姿態表情也不帶淫穢色彩；但隱含的諷刺消息，
加上作者艾未來是著名革命詩人艾青之子，
仍讓這張藝術作品充滿話題。